Control de ajustes de cierre

Cada asiento manual del cierre debe tener número, motivo, cálculo, soporte y aprobación, y la suma de los no registrados debe quedar por debajo de un umbral decidido.

Entre el último asiento automático de diciembre y las cuentas formuladas suele haber entre veinte y cien asientos manuales de ajuste: amortizaciones, periodificaciones, deterioros, provisiones, reclasificaciones, el impuesto sobre beneficios. Son los asientos con más criterio y menos documentación de todo el año, y por eso los primeros que mira un auditor o un inspector. Controlarlos no requiere un sistema complejo, sino un registro único y unas reglas.

El registro de ajustes

Lleva una hoja, o un diario separado en el programa contable, donde cada ajuste tenga una fila. Un ejemplo para una SL de servicios:

Nº Concepto Cuentas Importe Soporte Propone Aprueba
A-01 Amortización del ejercicio 681 / 281 14.600 cuadro de inmovilizado contable dirección financiera
A-02 Seguro pagado por anticipado 480 / 625 2.700 póliza y recibo contable dirección financiera
A-03 Deterioro cliente en concurso 694 / 490 8.900 edicto del concurso contable gerencia
A-04 Provisión por demanda laboral 6xx / 142 25.000 informe del abogado asesoría gerencia
A-05 Reclasificación deuda a corto 170 / 520 36.000 cuadro del préstamo contable dirección financiera
A-06 Gasto por Impuesto sobre Sociedades 6300 / 4752 11.250 cálculo de la base asesoría gerencia

Lo importante es que el número del registro aparezca en el concepto del asiento y que el soporte esté archivado con ese mismo número. Así se puede ir del balance al cálculo y del cálculo al documento en un minuto.

Clasificar antes de registrar

No todos los ajustes son iguales, y el PGC los trata de forma distinta:

Equivocar la clase tiene consecuencias. Si un error de hace dos años se corrige como gasto de este año, el resultado del ejercicio queda distorsionado y la cifra no es comparable.

Importancia relativa

El PGC permite no aplicar estrictamente un criterio cuando el efecto es poco significativo y no altera la imagen fiel. En la práctica, eso significa decidir antes del cierre un umbral por debajo del cual no se registran ajustes, por ejemplo un porcentaje del resultado antes de impuestos o de la cifra de negocios. El umbral no está fijado por ninguna norma; lo fija la empresa con su asesor o auditor y lo aplica igual todos los años.

Dos reglas para usarlo bien:

  1. Los ajustes que no se registran se anotan igualmente en una lista de diferencias no corregidas. Si su suma supera el umbral, se registran.
  2. El umbral no sirve para importes que, aun pequeños, son relevantes por su naturaleza: operaciones con administradores, multas, incumplimientos de una condición de un préstamo.

Aprobación y separación de funciones

Quien prepara un ajuste no debería ser quien lo aprueba, y los ajustes que más cambian el resultado (provisiones, deterioros, activaciones) deben llegar a quien formula las cuentas. Una forma razonable de organizarlo:

Los programas contables permiten bloquear el periodo una vez cerrado y dejar constancia de quién crea o modifica cada asiento. La guía de aprobación de asientos manuales y trazabilidad y la de trazabilidad de cambios contables explican qué conviene exigir.

Señales de alarma

Antes de cerrar el registro, repasa el balance completo con la lista de revisión del balance antes del cierre: un saldo que nadie sabe explicar suele ser un ajuste que falta.

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