Gestion de trésorerie pour petites entreprises

En Belgique, la trésorerie d’une PME se joue souvent sur quelques échéances publiques prévisibles. Les planifier à côté des encaissements clients suffit à éviter la plupart des tensions.

Une PME rentable peut manquer de liquidités pendant plusieurs semaines. En Belgique, les tensions viennent rarement d’une seule mauvaise affaire : elles naissent quand un trimestre TVA, une DmfA, un versement anticipé d’impôt et le double pécule de vacances tombent dans la même période que des clients qui paient en retard. Tout cela se prévoit.

Les sorties à inscrire au calendrier

Sortie Rythme Où trouver le montant
TVA à payer mensuel ou trimestriel solde du compte 451 après la période
Précompte professionnel mensuel ou trimestriel selon l’importance décomptes du secrétariat social, compte 453
Cotisations ONSS provisions mensuelles, régularisation trimestrielle compte 454
Rémunérations nettes mensuel compte 455
Pécule de vacances, prime de fin d’année annuel provisions en 456 et 459
Versements anticipés à l’ISOC quatre échéances par an fixées par le SPF Finances budget fiscal de l’exercice
Cotisations sociales d’indépendant du dirigeant trimestriel caisse d’assurances sociales
Remboursements d’emprunt selon le tableau de la banque comptes 17 et 42

Une prévision sur 13 semaines

  1. Partez du solde réel des comptes 55 au début de la semaine.
  2. Ajoutez les encaissements attendus à partir des factures ouvertes en 400, en utilisant la date à laquelle chaque client paie réellement, pas l’échéance théorique.
  3. Retirez les factures fournisseurs ouvertes en 440 selon votre campagne de paiement.
  4. Ajoutez les échéances publiques et sociales du tableau ci-dessus.
  5. Comparez chaque semaine la prévision et le réalisé, et corrigez vos hypothèses.

Treize semaines couvrent un trimestre complet : c’est l’horizon qui fait apparaître le pic TVA et la DmfA du trimestre suivant.

Accélérer les encaissements

Ce que la comptabilité doit fournir

Une trésorerie fiable suppose des comptes clients et fournisseurs propres : paiements partiels imputés, notes de crédit lettrées, soldes créditeurs de clients expliqués. Sinon, la prévision repose sur des créances qui n’existent plus.

Pour approfondir : le plan de trésorerie sur 13 semaines, la prévision de TVA dans la trésorerie, le budget et la prévision de trésorerie et le suivi des factures impayées. Pour les encaissements particuliers, voyez les paiements partiels des clients et les rejets de prélèvement.

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